
ทำไมคนชอบใช้และสบายใจที่จะซื้อของแพง
พอล ณัฐศิษ

จัดห้องเรียนเอ็กซ์คลูซีฟ
ขนาด 12 คน

ให้บริการที่ปรึกษาธุรกิจ
ด้านกลยุทธ์

เชิญผู้เชี่ยวชาญไปให้ความรู้

พอล ณัฐศิษ

พอล ณัฐศิษ




พอล ณัฐศิษ

พอล ณัฐศิษ



เคยได้ยินไหมครับว่า ?คู่รัก ไม่ควรทำธุรกิจร่วมกัน เพราะร้อยทั้งร้อย มักจะไปไม่รอด?
คงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า การทำธุรกิจนั้นใช้เวลาในชีวิตประจำวันกว่าครึ่งหนึ่ง
เมื่อทั้งคู่ต้องทำธุรกิจร่วมกัน จะต้องมีปัจจัยเรื่องอื่นๆ เข้ามาเกี่ยวข้องในความสัมพันธ์
ด้วยความที่ทั้งคู่ต่างมีความคิดเห็น มุมมอง และให้คุณค่ากับสิ่งที่ตนเองทำแตกต่างกัน
ทำให้เกิดปัญหาบ่อยครั้ง ถึงแม้ว่าเราอาจจะยอมโดยไม่เต็มใจในบางครั้ง เพื่อให้ธุรกิจไปต่อได้
แต่นานเข้า ความอัดอั้นตันใจที่มีอยู่ก็อาจปะทุขึ้นมาเมื่อไหร่ก็ได้
และเมื่อนั้นปัญหาจะไม่จบอยู่แค่เรื่องงาน แต่จะลามไปถึงเรื่องส่วนตัวและทำให้ความสัมพันธ์สั่นคลอนได้
คุณเคยได้ย

ปัญหา?ที่ผู้ประกอบการต้องปวดหัว หนีไม่พ้น ได้คนเก่งมาทำงาน แต่อยู่ไม่นานก็ออก ยิ่งทำไปยิ่งฝืน ไม่สร้างมูลค่าอะไรให้องค์กร ถ้าในมุมเถ้าแก่ก็เล่นบทผิดมาทั้งชีวิต เช่น ชอบควบคุม ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่อยากจะไปสวมบทนักสร้างสรรค์ พัฒนานวัตกรรมคูลๆ ทว่าเล่นผิดเกม?สรุปลงเอยที่ ?ความขัดแย้ง?

หลังจากในบทความก่อนหน้า เราเจาะลึกโปรไฟล์ 2 โปรไฟล์ พลังงานสูง Creator และ Star กันไปแล้ว
วันนี้ผมจะพูดถึงโปรไฟล์ถัดไปอีก 2 โปรไฟล์ถัดมา คือ
Supporter & Deal Makers ซึ่ง 2 โปรไฟล์นี้จะมีความพิเศษในเรื่องของ ?คน? เพราะมีความเป็นพลังงานของ Blaze Energy เข้ามาเกี่ยวข้อง มาดูกันเลย
เจาะจุดแข็งโปรไฟล์ Supporter



พอล ณัฐศิษ

ทำงานดีทั้งปี เจ้านายไม่เห็นผลงาน
เจ้านายไม่รู้ เจ้านายไม่เห็นความสำคัญ
เพราะไม่ตรงกับเป้าหมาย ทำให้ตายก็
ไม่ไปไหนซักที
เจ้านายไม่รัก จะก้าวหน้าได้อย่างไร?



หน้าที่ของ CEO: EP.1 ตอน”ทำของเก่ง”
การที่คุณจะประสบความสำเร็จ
ในการทำธุรกิจ สิ่งที่สำคัญที่สุด
คุณจะต้องเรียนรู้อยู่ 2 ข้อนี้

เจ้าของธุรกิจที่สามารถประสบความ
สำเร็จได้ไม่ต้องจำเป็นต้องเก่งที่สุด
หรือมีเงินทุนมากที่สุด เพียงคุณเข้าใจสิ่งนี้

ทำไม CEO ที่ทำธุรกิจเก่ง เจ๋งเรื่องสินค้า
แถมการเจรจาการขายก็เทพ แต่กลับ
ไม่สามารถหาคนมาทำงานแทนได้ ?

CEO ทำไมต้องเก่งเรื่องของการขาย
แค่สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ สินค้าเจ๋งๆ
ลูกค้าก็จะเข้าเอง แค่นั้นไม่พอเหรอ ?

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร
CEO ระดับที่4 นี้ เวลาคุณออกไป
หาเงินสิบล้านเหมือนคุณเดินไป 7-Eleven
ร้อยล้านเหมือนเดินไปห้างพารากอน
แล้วเวลาจะหาเงินพันล้านเหมือนไปเที่ยวที่เชียงใหม่

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร
CEO ระดับที่4 นี้ เวลาคุณออกไป
หาเงินสิบล้านเหมือนคุณเดินไป 7-Eleven
ร้อยล้านเหมือนเดินไปห้างพารากอน
แล้วเวลาจะหาเงินพันล้านเหมือนไปเที่ยวที่เชียงใหม่

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร
CEO ระดับที่4 นี้ เวลาคุณออกไป
หาเงินสิบล้านเหมือนคุณเดินไป 7-Eleven
ร้อยล้านเหมือนเดินไปห้างพารากอน
แล้วเวลาจะหาเงินพันล้านเหมือนไปเที่ยวที่เชียงใหม่

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร
CEO ระดับที่4 นี้ เวลาคุณออกไป
หาเงินสิบล้านเหมือนคุณเดินไป 7-Eleven
ร้อยล้านเหมือนเดินไปห้างพารากอน
แล้วเวลาจะหาเงินพันล้านเหมือนไปเที่ยวที่เชียงใหม่

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ตามได้อย่างไร
CEO ระดับที่4 นี้ เวลาคุณออกไป
หาเงินสิบล้านเหมือนคุณเดินไป 7-Eleven
ร้อยล้านเหมือนเดินไปห้างพารากอน
แล้วเวลาจะหาเงินพันล้านเหมือนไปเที่ยวที่เชียงใหม่

ในที่ทำงานของคุณมักมีคนประเภทนี้
ชอบพูด ชอบคุย แต่ไม่ชอบทำงานเอกสาร
มีปัญหาในการจัดการงานด้านอื่น ๆ
ไม่ว่าจะบัญชี การเงิน หรือการริเริ่มโครงการใหม่ ๆ
แล้วคุณก็สงสัยว่าทำไมพวกเขาเหล่านั้นถึงได้ดี
งานการก้าวหน้า และเป็นที่ชื่นชอบของหัวหน้า

ถ้าคุณเก่งพรีเซน ชอบความโดดเด่น
การอยู่ท่ามกลางคนหมู่มากคือความสุขของคุณ
คุณจะสร้างความสำเร็จจากความชอบนี้ได้อย่างไร?

คิดเร็ว คิดไว มีไอเดียใหม่ๆตลอดเวลา
สงสัยมาตลอดว่าทำไมคนอื่นคิดไม่ได้แบบคุณ!
หากคุณเป็นคนที่มีไอเดียดี
ผู้คนส่วนมากก็ชื่นชมว่าหัวคิดของคุณนั้นเจ๋งจริง
และคุณเป็นคนมองโลกในแง่ดี มีแรงบันดาลใจ
มีความสุขส่งต่อแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น

วันนี้การแข่งขันหนักมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องทำการตลาดออนไลน์มากขึ้นโลกกำลังเปลี่ยนไปด้วยเทคโนโลยี จึงต้องปรับตัวไปทิศทางที่ไม่มีประสบการณ์มาก่อนแล้วอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่จะช่วยทำให้คุณได้เปรียบการแข่งขันอยู่เสมอ

คำถามที่ตอบยากที่สุดคือ
คุณเก่งอะไร แบบที่ไม่เหมือนคนอื่น
คนที่ประสบความสำเร็จแต่ละคน
บอกวิธีในการสร้างความสำเร็จ
แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง

ธุรกิจเกิดใหม่ อุปสรรคอะไรที่มักทำให้คุณไปไม่ถึงเป้าหมาย
คุณหมอนัท ณัฐชยา วงศ์ตั้งตน เจ้าของแบรนด์สินค้าเพื่อความงาม Minars
เมื่อตอนเริ่มต้นธุรกิจปีแรก ยอดขาย รายได้ เป็นไปตามที่ต้องการ
แต่พอต้องการขยายธุรกิจ ขยายทีมงาน ต้องการจัดการให้เป็นระบบ
กลับทำไม่ได้ดั่งใจ และสงสัยว่าทำยังไงก็ผ่านมันไปไม่ได้ซักทีหนึ่ง
Our mission is to inspire and empower entrepreneurs to change other people lives, so that together we can make a dent in the universe. We deliver knowledge of business strategy through our media, training and consulting services to solve entrepreneur’s puzzles and save their time and efforts
@PAULNATHASIT all right reserved since 2022.
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า
คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น
ยอมรับทั้งหมดประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้
คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของคุณ เพื่อเป็นประโยชน์ในการวัดผล ปรับปรุง และพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ ถ้าหากท่านไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราจะไม่สามารถวัดผล ปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ได้