
Category: People Management

เก่งแต่ไม่ก้าวหน้า ปีหน้าจะทำอย่างไร
ไร้สาระสิ้นดี!!! ทำงานก็มีผลลัพธ์
แล้วทำไมต้องประจบเจ้านาย บ้าไปแล้ว
ทำไมไม่ให้ผลงานเป็นตัวตัดสินหละ
เคยสังเกตไหมว่าทำไมคนที่เก่งคน
เก่งการนำเสนอ และเจ้านายรัก
ถึงมีโอกาสก้าวหน้ามากกว่าคนอื่น?

เจ้านายไม่รัก จะก้าวหน้าได้อย่างไร?
ทำงานดีทั้งปี เจ้านายไม่เห็นผลงาน
เจ้านายไม่รู้ เจ้านายไม่เห็นความสำคัญ
เพราะไม่ตรงกับเป้าหมาย ทำให้ตายก็
ไม่ไปไหนซักที
เจ้านายไม่รัก จะก้าวหน้าได้อย่างไร?
ธุรกิจจะไปไกล ถ้าเข้าใจลูกน้อง
เภสัชกรหญิ

คนเก่งลาออก ป้องกันอย่างไร
คนเก่งๆ ลาออกเพราะหลายปัจจัยบางครั้งได้ทำงานที่ชอบ แต่ไม่ตอบโจทย์เรื่องความท้าทาย บางครั้งได้เงินดี แต่ไม่มีความสุข เครื่องมือที่ใช้บริหารคนก็ลองมาหมดแล้ว จะทำอย่างไรได้บ้าง

คิดใหญ่…ทำยังไงถึงจะได้คนเก่งมาทำงาน
พอล ณัฐศิษ

สร้างทีมอย่างไรให้มีทัศนคติแห่งชัยชนะ
พอล ณัฐศิษ

พฤติกรรมพนักงานแบบไหน…ควรไล่ออกทันที
พอล ณัฐศิษ

สร้างพลังงานบวกอย่างไรในที่ทำงาน
พอล ณัฐศิษ

บริษัทเล็กๆ จะหาเด็กเก่ง ควรทำอย่างไร
พอล ณัฐศิษ

Passion แบบไหนช่วยให้คุณอยากทำงาน
พอล ณัฐศิษ

สร้างพันธมิตรธุรกิจ ในช่วงวิกฤติทำยังไง
พอล ณัฐศิษ

จะมีธุรกิจร้อยล้าน…ควรสร้างคอนเน็คชั่นแบบไหน
พอล ณัฐศิษ

ลูกน้องห่วย หรือ ผู้นำป่วยการ
ในการทำธุรกิจ สิ่งสำคัญ คือการร่วมมือกันของทุกแผนก เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่ก็ติดตรงที่ว่า บางครั้งในแผนกตัวเองยังคุยไม่เข้าใจกันเลย หัวหน้าแผนกสั่งให้คนในแผนกโฟกัสไปที่กลุ่มลูกค้าที่เป็นผู้ปกครอง มีลูกอายุ 12-18 ปี เรียนในโรงเรียนเอกชนในเมืองพอคนในทีมทำออกมาจริงๆ กลายเป็นว่าโฟกัสให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำโดยลืมโฟกัสไปที่คนกลุ่มนี้ แล้วงานนี้จะหาใครรับผิดชอบ เสียเวลาประชุมคุยกันก็ตั้งนาน แต่ผลงานที่ออกมาไม่ตรงกับที่คุยไว้