Skip to content
  • Programs
    Brand Strategy
    Business Strategy
    Communication
    Entrepreneur Development
    Course: Brand Strategy
    ดูเพิ่มเติม
    Course: Business Strategy
    ดูเพิ่มเติม
    Course: Communication
    ดูเพิ่มเติม
    Course: Entrepreneur Development
    ดูเพิ่มเติม
  • Services
    Private class

    Private Class

    จัดห้องเรียนเอ็กซ์คลูซีฟ
    ขนาด 12 คน

    Consultation

    Consultation

    ให้บริการที่ปรึกษาธุรกิจ
    ด้านกลยุทธ์

    Expertise speaker

    Expertise Speaker

    เชิญผู้เชี่ยวชาญไปให้ความรู้

  • Knowledge
    Marketing Strategy
    People Management
    Entrepreneurship
    Marketing Technology
    Business Strategy
    กลยุทธ์การตลาด

    พยายามขายแทบตาย สุดท้ายปิดการขายไม่ลง

    การตลาดคือหัวใจของธุรกิจ แต่การปิดการขายคือ เลือดที่หล่อเลี้ยงหัวใจ
    ยิงโฆษณาแทบตาย เอ๊ะไม่มียอดขาย ลูกค้าสนใจทักมา แต่ไม่ซื้อมันคืออะไร ลูกค้าบอกจะโอนๆ แล้วก็หายไป ถ้านี่เป็นพฤติกรรมของลูกค้าที่คุณเจอบ่อยๆ สาเหตุที่สำคัญมากๆ

    การตลาดราคาพรีเมียม

    พอล ณัฐศิษ

    Recent Posts

    ระวัง! เลือกดิจิทัลเอเจนซี่ผิด คิดจนตัวตาย

    ตุลาคม 10, 2022

    หาลูกค้าใหม่แบบไหนโดยใช้งบน้อย ๆ

    ตุลาคม 7, 2022

    ทำไมคนชอบใช้และสบายใจที่จะซื้อของแพง

    ตุลาคม 5, 2022
    ดูบทความเพิ่มเติม
    การพัฒนาทีม

    ธุรกิจเจริญได้ถ้ารู้จักใช้คน 9 ประเภทนี้ (ตอนที่ 1)

    พอล ณัฐศิษ

    Flow คืออะไร และอัจริยะแบบไหนที่คุณเป็น

    ทุกวันนี้ถ้าเราสังเกตดีๆ หลายคนเวลาทำงาน หรือสมัครงานมักจะพูดว่า ฉัน/ผม ทำได้ทุกอย่างครับ เหมือนจะเก่งรอบด้านนะครับ แต่คุณรู้ไหมว่าความจริงแล้ว เคล็บลับความสำเร็จบนโลกใบนี้ ถ้าคุณจะสำเร็จเป็น 10% ของคนส่วนมาก คุณ ?ไม่จำเป็น? ที่ต้องเก่งทุกอย่าง แต่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณเก่งเรื่องอะไรกันแน่

    Recent Posts

    เก่งแต่ไม่ก้าวหน้า ปีหน้าจะทำอย่างไร

    ธันวาคม 9, 2022

    เจ้านายไม่รัก จะก้าวหน้าได้อย่างไร?

    ธันวาคม 9, 2022

    ธุรกิจจะไปไกล ถ้าเข้าใจลูกน้อง

    พฤศจิกายน 23, 2022
    ดูบทความเพิ่มเติม
    การพัฒนาความเป็นผู้ประกอบการ

    จะทำธุรกิจควรคิดเรื่องอะไรบ้าง

    พอล ณัฐศิษ

    ทักษะ 6 ข้อ ที่ช่วยให้คุณเป็นต่อเรื่องการปรับตัว

    พอล ณัฐศิษ

    Recent Posts

    Workshop บริหารคนเป็น เห็นยอดขาย

    พฤศจิกายน 25, 2022

    แผน 9 ขั้นปั้นคุณเป็นเศรษฐี ระดับที่ 1 วิธีออกจากชีวิตติดลบ

    พฤศจิกายน 18, 2022

    Wealth Spectrum Top Three Levels

    พฤศจิกายน 11, 2022
    ดูบทความเพิ่มเติม
    เทคโนโลยีสำหรับการตลาด

    เจาะจุดแข็ง 2 โปรไฟล์ Supporter & Deal Makers

    หลังจากในบทความก่อนหน้า เราเจาะลึกโปรไฟล์ 2 โปรไฟล์ พลังงานสูง Creator และ Star กันไปแล้ว

    วันนี้ผมจะพูดถึงโปรไฟล์ถัดไปอีก 2 โปรไฟล์ถัดมา คือ
    Supporter & Deal Makers ซึ่ง 2 โปรไฟล์นี้จะมีความพิเศษในเรื่องของ ?คน? เพราะมีความเป็นพลังงานของ Blaze Energy เข้ามาเกี่ยวข้อง มาดูกันเลย

    เจาะจุดแข็งโปรไฟล์ Supporter

    วิเคราะห์ตัวตนด้วย Wealth Dynamics ช่วยธุรกิจ “ชนะ” ทุกสนามรบ

    ปัญหา?ที่ผู้ประกอบการต้องปวดหัว หนีไม่พ้น ได้คนเก่งมาทำงาน แต่อยู่ไม่นานก็ออก ยิ่งทำไปยิ่งฝืน ไม่สร้างมูลค่าอะไรให้องค์กร ถ้าในมุมเถ้าแก่ก็เล่นบทผิดมาทั้งชีวิต เช่น ชอบควบคุม ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่อยากจะไปสวมบทนักสร้างสรรค์ พัฒนานวัตกรรมคูลๆ ทว่าเล่นผิดเกม?สรุปลงเอยที่ ?ความขัดแย้ง?

    Recent Posts

    สำหรับนักการตลาดจะได้อะไรจาก Chat GPT 4.0

    มีนาคม 15, 2023

    Outsource ดีไหม ตัดสินใจอย่างไรดี

    ตุลาคม 12, 2022

    3 เครื่องมือ ที่จะเปลี่ยนการ Digital Marketing Manual เป็น Automation

    พฤศจิกายน 14, 2018
    ดูบทความเพิ่มเติม
    กลยุทธ์พัฒนาธุรกิจ

    Workshop บริหารคนเป็น เห็นยอดขาย

    คุณเคยได้ย

    พรีเซนดี มีชัยไปกว่าครึ่ง

    ถ้าคุณเก่งพรีเซน ชอบความโดดเด่น
    การอยู่ท่ามกลางคนหมู่มากคือความสุขของคุณ
    คุณจะสร้างความสำเร็จจากความชอบนี้ได้อย่างไร?

    Recent Posts

    ลูกค้าแบบไหน ทำไกำไรที่สุด

    พฤศจิกายน 21, 2022

    3 กลยุทธ์สร้างความสำเร็จทางธุรกิจ

    พฤศจิกายน 14, 2022

    ธุรกิจติดที่จุดไหน ทำไมไม่สามารถโตได้ 10 เท่า

    พฤศจิกายน 4, 2022
    ดูบทความเพิ่มเติม
  • MEMBER

ถ้าคุณคิดว่าตนเองเป็นคนที่มีไอเดียดี ผู้คนส่วนมากก็ชื่นชมว่าหัวคิดของคุณนั้นเจ๋งจริง และคุณก็เป็นคนมองโลกในแง่ดี มีแรงบันดาลใจ มีความสุขส่งต่อแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น แสดงว่าคุณจัดอยู่ในกลุ่มคนประเภทเดียวกับ Elon Musk, Steve Jobs และ Richard Branson แต่…

คุณก็สังเกตตัวเองอีกเช่นกันว่าแม้ไอเดียจะดีแค่ไหน หรือสามารถนำออกมาประยุกต์ใช้สร้างสรรค์ผลงานได้จริง แต่คุณไม่สามารถต่อยอดให้ใหญ่กว่าที่ใจอยากเป็น ไม่สามารถทำให้มันเติบโตสร้างรายได้อย่างยั่งยืนด้วยปัญหาหลายประการโดยเฉพาะภาค Operation และการจัดการงานหลังบ้าน ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณมีแนวโน้มว่าอาจจะเป็นเจ้าของโปรไฟล์ในระบบ Wealth Dynamics ที่เรียกว่า โปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์)

Overview: ภาพรวมของโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์)

ผู้มีโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์) สามารถแบ่งแยกออกได้เป็น 2 กลุ่ม ได้แก่

กลุ่มที่ 1 นักสร้างสรรค์ที่ถนัดสร้างสรรค์ผลงานโดยใช้แนวความคิดและความรู้สึกของตน นักสร้างสรรค์ประเภทนี้มักจะเป็นบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ มีศิลปะและสามารถทำงานได้หลาย ๆ อย่างในเวลาเดียวกัน

กลุ่มที่ 2 นักสร้างสรรค์ที่ถนัดสร้างผลงานอันได้รับแรงบันดาลใจหรือกระตุ้นจากสิ่งแวดล้อมภายนอก ซึ่งนักสร้างสรรค์ประเภทนี้มักจะเป็นบุคคลที่ชอบการบุกเบิกและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เช่น การผลิตสินค้าและธุรกิจใหม่ ๆ รวมทั้งการวางแผนการตลาดที่ไม่เหมือนใคร

อย่างไรก็ดีนักสร้างสรรค์ทั้ง 2 ประเภทนี้จะมีลักษณะที่เหมือนกันคือ เป็นผู้ที่มีจินตนาการสูงและคอยผลักดันผู้อื่นอยู่เสมอ

Role Models & Roles: แบบอย่างและบทบาท

ผู้มีโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์) ในกลุ่มผู้สร้างสรรค์ จากแนวความคิดของตนเอง มักจะประสบความสำเร็จในธุรกิจด้านการออกแบบ สิ่งประดิษฐ์ สื่อโฆษณา และธุรกิจบันเทิงต่าง ๆ รวมทั้งมักจะอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของสินค้าใหม่ ๆ เช่น อุปกรณ์อิเลคทรอนิกส์ และเครื่องมือสื่อสารที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง ตลอดจนการออกแบบสูตรหรือเมนูอาหารเลิศรสต่าง ๆ ก็เช่นกัน

ส่วนนักสร้างสรรค์กลุ่มที่ผลงานของพวกเขาเกิดจากการ ได้รับแรงกระตุ้นจากสิ่งแวดล้อมภายนอก มักจะประสบความสำเร็จในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นมีการเติบโตสูงและมีการแข่งขันกันในด้านนวัตกรรมระดับหนึ่ง ๆ

ตัวอย่างผู้มีโปรไฟล์ Creator ในกลุ่มผู้สร้างสรรค์จากแนวความคิดของตนเอง ได้แก่ บิล เกตต์, และ สตีฟ จ๊อบส์ ส่วน Creator ที่เกิดจากแรงกระตุ้นภายนอกที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ จอร์จ ลูคัส , สตีเว่น สปิลเบิร์ก เป็นต้น

Talent & Strengths: ความถนัดและจุดเด่น

ผู้มีโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์) มีวิสัยทัศน์ไกลและมีความคิดสร้างสรรค์เป็นเลิศ มองโลกในแง่ดี มีแรงบันดาลใจและสามารถส่งต่อแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น มีความเชี่ยวชาญในการคิด ออกแบบ และสร้างสรรค์โครงการใหม่ ๆ รวมไปถึงการวาดแผนการทำงานในภาพใหญ่ และจะทำได้ดีเป็นพิเศษเมื่อมีอิสระในการคิดอย่างเต็มที่โดยไม่มีใครมาตีกรอบ และมีทีมงานที่เชี่ยวชาญเฉพาะทางคอยสนับสนุนและลงรายละเอียดในภาค Operation ให้

Weakness: ข้อควรระวัง

มีปัญหาในการบริหารและควบคุมเวลา ชำนาญการริเริ่มแต่ไม่ถนัดในการสานต่อโครงการใหม่ ๆ ให้จบสมบูรณ์ มีโอกาสมองโลกในแง่ดีเกินไปทั้งต่อตนเองและผู้อื่นจนมีโอกาสการขาดการสื่อสารความคาดหวังและการดำเนินงานกับทีมให้มากพอ และเมื่อใดที่เริ่มลงไปควบคุมภาคปฏิบัติมากเกินไป หรือคิดเร็วทำเร็วมากเกินไป หรือคาดหวังผลจากผู้อื่นสูงเกินไป จะทำให้เกิดความขัดแย้งตึงเครียดสูง

Wealth Strategy: กลยุทธ์ในการสร้างความสำเร็จ

1. Foundation (สร้างพื้นฐานให้เอื้อต่อความสำเร็จ)

ผู้มีโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์) ถนัดการคิดโครงการและการงานใหม่ ๆ และมีไอเดียพลุ่งพล่าน แต่มีโอกาสละเลยความสำคัญของงานหลังบ้านและการลงรายละเอียดด้านตัวเลข บัญชี และการเงินต่าง ๆ — Creator จะประสบความสำเร็จอย่างมั่นคงต้องการผู้สนับสนุนด้าน Operation หรือ ภาคปฏิบัติ และ Finance หรือบัญชีการเงิน มากกว่าการพยายามทำทั้งหมดนี้ด้วยตัวเอง

2. Moment (ช่วงเวลาที่คุณสร้างคุณค่าได้ดีที่สุด)

Creator (นักสร้างสรรค์) จงพาตนเองไปอยู่ในโอกาสที่ตนสามารถใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการสร้างสินค้าใหม่ ๆหรือกลยุทธ์การทำงานใหม่ ๆ เพราะนั่นคือสิ่งที่คุณทำได้ดีเป็นพิเศษ และจะมีความสุขสุด ๆ กับงานที่ทำ

3. Value Creation (วิธีสร้างคุณค่าที่ดีที่สุด)

คุณมีความสามารถในการล่วงรู้ว่าตลาดต้องการอะไร จงใช้ความรู้และไอเดียของคุณในการออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าและหารายได้จากผลิตภัณฑ์นั้น ส่วนเรื่องอื่น ๆ เช่น Operation, Finance, and Accounting ให้คนที่ถนัดด้านนั้น ๆ มาดูแล

4. Value Ownership (การครอบครอบคุณค่าเพื่อสร้างรายได้ระยะยาว)

จงรักษาไอเดียอันมีราคาของคุณโดยการจดสิทธบัตร จดลิขสิทธิ์ ฯลฯ ที่ผู้อื่นจะนำไปใช้ฟรี ๆ ไม่ได้นอกจากจะมาขออนุญาตและให้ส่วนแบ่งในการนำไปใช้งานแก่คุณ ไม่เช่นนั้นคุณจะทำรายได้จากไอเดียใหม่ ๆ ได้แค่ช่วงสั้น ๆ เท่านั้น

5. Lerverage (วิธีผ่อนแรง ทำน้อย ได้มาก)

ผู้มีโปรไฟล์ Creator (นักสร้างสรรค์) ถนัดคิด ออกแบบ และสร้างสรรค์ จงผ่อนแรงด้านการตลาดโดยการร่วมมือ (Partnership) กับผู้ถนัดด้านอื่น ๆ อาทิ การกระจายสินค้า (Distribution network) ช่องทางการขายปลีก (Retail channels) การเป็นพันธมิตรร่วมค้า (Affiliate partners) เป็นต้น

6. Secure Cash Flow (การสร้างกระแสเงินสด)

กระแสเงินสดของผู้มีโปรไฟล์ Creator จะไหลมาอย่างต่อเนื่องในรูปแบบของค่าสิทธิบัตร ค่า License และมาจากธุรกิจของบริษัท เช่น การขายหุ้น

ตัวอย่าง Creator ที่มีชื่อเสียง

วอลท์ ดิสนีย์ (Walt Disney)

WDT Creator Walt Disney 01
Credit Image: http://variety.com/t/walt-disney/

ผู้ที่เป็นผู้สร้างสรรค์จะสามารถรู้ได้อย่างรวดเร็วว่ามูลค่าที่มากที่สุดของพวกเขาอยู่ในการคิดสร้างสรรค์และโอกาสในการเป็นเจ้าของความคิดสร้างสรรค์เหล่านั้นก็มีมหาศาล วอลท์ ดิสนีย์ มีบทเรียนที่แสนเจ็บปวดเมื่อตอนอายุได้ 22 ปี เมื่อเขาได้เรียนรู้ว่าเขาได้เซ็นสัญญาโอนลิขสิทธิ์ยกการ์ตูนที่ได้รับรางวัลของเขาให้คนอื่น การ์ตูนเรื่องนั้นชื่อว่า ?ออสวอลล์ เดอะ ลัคกี้ แรบบิท? ในการเซ็นสัญญาการกระจายหนังกับ ยูนิเวอร์แซล สตูดิโอ

ในปี ค.ศ. 1930 เมื่อเขาอายุได้ 29 ปี ดิสนีย์เซ็นต์สัญญา 7,000 เหรียญสหรัฐฯ ต่อการกระจายหนังกับโคลัมเบีย พิคเจอร์ส สำหรับตัวการ์ตูนที่เขาสร้างขึ้นมาใหม่หลังจากเสียออสวอลล์ไป ก็คือ มิคกี้เม้าส์ นั่นเอง โดยคราวนั้นเขายินดีแบ่งเงินแต่ขอเก็บลิขสิทธิ์ของตัวการ์ตูนไว้แต่เพียงผู้เดียว ในปี 1984 เขากล่าวว่า

?…สำหรับผมแล้ว มิคกี้เม้าส์เป็นสัญลักษณ์ของความไม่ขึ้นกับใคร เขาเกิดมาจากความจำเป็น เจ้าหนูตัวน้อยนี้ช่วยปลดปล่อยเราจากความกังวลที่มีอยู่…?

เมื่อใดก็ตามที่ผู้สร้างสรรค์มีสิ่งสร้างสรรค์ที่ทำเงินได้ ความมั่งคั่งจะเกิดได้จากการต่อยอดสินค้าตัวนั้น ขณะที่เขามีบทบาทเป็นนักออกแบบการ์ตูน เมื่อมิคกี้เกิดขึ้นมา ดิสนีย์ก็เริ่มที่จะต่อยอดในหลาย ๆ ทาง

ในปี ค.ศ. 1930 เขาพิมพ์ ?เดอะ มิคกี้ เม้าส์ บุ๊ค? และขายได้ถึง 100,000 เล่ม เขาเซ็นต์สัญญากับ คิงฟีเจอร์ส เพื่ออพัฒนาการ์ตูนเล่มมิคกี้เม้าส์ เขาจ้างเอเยนต์ เคย์ คาเมน ซึ่งเป็นผู้ให้สิทธิ์การผลิตกับ เนชั่นแนล แดรี่ โปรดักส์ คอมพานี่ เพื่อทำไอศครีมโคนมิกกี้เม้าส์ ซึ่งขายได้ถึง 10 ล้านโคนภายในเดือนแรก

ในเวลาเพียงหนึ่งปี ดิสนีย์มีมูลค่ามากถึง 300,000 เหรียญสหรัฐฯ ในการเป็นผู้สนับสนุนสินค้าของ มิคกี้ เม้าส์ เพียงอย่างเดียว ซึ่งถือเป็นเงินจำนวนมหาศาลสำหรับปี ค.ศ. 1931 โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตัวการ์ตูนที่ไม่มีค่าใช้จ่ายอะไรในการสร้างขึ้นมานอกจากจินตนาการของ วอลท์ ดิสนีย์

และตลอดช่วงค.ศ.1930-1940 ดิสนีย์ เริ่มจะสร้างกลุ่มตัวการ์ตูนขึ้นมาโดยทำงานร่วมกับทีมของนักวาดภาพการ์ตูนที่มีพรสวรรค์ ในปี ค.ศ.1937 ทีมนั้นสร้างภาพยนตร์การ์ตูนเรื่องแรกขึ้น ชื่อว่า ?สโนว์ไวท์ กับคนแคระทั้งเจ็ด? โดยใช้งบจากการกู้ถึงหนึ่งล้านดอลลาร์ ภาพยนตร์เรื่องนี้สร้างรายได้ถึง 8.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในช่วงเปิดตัวและถูกนำไปฉายในอีก 46 ประเทศสร้างรายได้สะสมกว่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

วอลท์ ดิสนีย์ ยังไม่หยุดพัฒนาต่อยอดธุรกิจจากจินตนาการของเขา โดยเริ่มสร้างสตูดิโออย่างจริงจังเพื่อสร้างสรรค์และผลิตการ์ตูนต่าง ๆ ออกมารวมไปถึงการผลักดันบริษัทเข้าตลาดหุ้นเพื่อระดมทุน แต่ถึงแม้ ดิสนีย์ จะดำเนินธุรกิจมาถึง 3 ทศวรรษ แต่บริษัทก็ยังถือว่ามีเงินหมุนเวียนต่ำ จนกระทั่งจากนั้นในปี ค.ศ. 1954 ดิสนีย์ เซ็นต์สัญญากับสถานีเอบีซี เพื่อบุกสื่อโทรทัศน์ เริ่มช่อง Disney TV โดยในฤดูกาลแรกมีคนดู 30 ล้านคน และนี่ก็มีผลทำให้ยอดขายของสินค้าอื่น ๆ ในพอร์ตธุรกิจของดิสนีย์เพิ่มขึ้น และกลายเป็นจุดเปลี่ยนครั้งสำคัญที่ทำให้บริษัทมีกำไรอย่างจริงจัง และตามมาด้วยโครงการสร้างสวนสนุก ดิสนี่ย์แลนด์

จากวันที่ก่อตั้งในปี 1923 ถึงปัจจุบันปี 2017 เป็นเวลา 94 ปีที่ ดิสนีย์ กลายเป็นอาณาจักรธุรกิจบันเทิงที่ครองใจคนไปทั้วโลก โดยมีจุดเริ่มต้นจากจินตนาการที่แทบไม่มีต้นทุนของ วอลท์ ดิสนีย์ แต่สามารถสร้างรายได้ในปี 2016 สูงถึง 55 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และมีมูลค่าตลาด หรือ Market Capitalization สูงกว่า 1 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ