ลูกน้องลาออกบ่อย คุณพลาดตรงไหน?
คุณเคยถามตัวเองหรือไม่ เพราะอะไรพนักงานถึงลาออก คุณเป็นเจ้านายที่ดีพอหรือยัง คุณเอาใจใส่สารทุกข์สุกดิบของลูกน้องบ้างหรือเปล่า เขามีความสุขกับการทำงานดีไหม เขาต้องการงานที่ท้าทายกว่านี้ไหม เขาต้องการพัฒนาในเรื่องใดอีก เจ้านายบางคนไม่รู้ตัวว่าทำพลาดตรงไหน?ทำไมลูกน้องถึงลาออก?
หลายต่อหลายครั้งพนักงานเก่งๆกลับเลือกที่จะเดินจากองค์กรไปอย่างน่าเสียดาย ปัญหานี้เกิดขึ้นได้ทุกที่ ทั้งบริษัทเล็กใหญ่ต่างก็ค้นหาวิธีการดี ๆ ในการรักษาพนักงานให้ทำงานกับองค์กรนาน ๆ Wealth Dynamics ? 8 เส้นทางสู่ความสำเร็จแบบไร้แรงต้าน? เครื่องมือที่ทรงพลังที่จะพลิกการบริหารความสมดุลชีวิตให้กับพนักงาน ซึ่งถือเป็นแรงจูงใจในการทำงานอย่างหนึ่ง จากการที่พนักงานรับรู้ได้ว่า ผู้บริหารไม่ได้เห็นพวกเขาเป็นหุ่นยนต์ที่ทำงานได้โดยไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย
1 ในนักเรียน Wealth Dynamics รุ่นที่29 อนัญญา ธันยวัจกุล หรือคุณปุ้ย(เจ้าของธุรกิจ Earrings up)เป็นอีกเสียงตอบรับ หลังจากที่เรียนได้นำหลักการของ Wealth Dynamics ไปใช้กับองค์กร
?ปุ้ยใช้เวลาในการทำงานได้อย่างสบายใจมากขึ้น เหมือนแต่ก่อนเราจะเครียดว่าผลลัพธ์งานไม่เป็นไปตามต้องการ และคุยกันไม่รู้เรื่อง หลังเรียน Wealth Dynamics เราสามารถจ่ายงานให้ลูกน้องได้โดยการวิเคราะห์โปรไฟล์ของลูกน้อง โดยดูได้จากพฤติกรรมของลูกน้อง /การพูดคุยกับลูกน้อง ดูผลลัพธ์ของงาน ความละเอียด? ทำให้เรารู้ว่าเราต้องส่งมอบงานยังไง เช่น บางคนข้อมูลได้ แต่พูดไม่รู้เรื่อง, บางคนพรีเซ้นต์เก่ง แต่ข้อมูลหลวมมาก สามีบอกว่าคุณปุ้ยใจเย็นขึ้น เพราะคุณปุ้ยเข้าใจคนอื่นมากขึ้น เราทุกคนมีความคาดหวังกับลูกน้องอยู่แล้ว แต่ที่เพิ่มขึ้นมาคือเรามีความเข้าใจในตัวเค้ามากขึ้น แล้วเราสามารถ guideline ลูกน้องได้ถูกต้อง และแนะจุดเสริม จุดพัฒนาตรงขึ้น สามารถสั่งงานลูกน้องได้ตรงตามหน้าที่มากขึ้น รู้ว่าควรใช้งานไหนกับใคร เป็นการจ่ายงานที่ลงตัวมากขึ้น
ยกตัวอย่างเช่น ตอนนี้มีการโยกตำแหน่งทีมงาน ปกติคนที่เป็นกราฟฟิค Graphic จะทำทั้งภาพ และคิด content ซึ่งกราฟฟิคคนนี้ยังจัดการเรื่อง content และ Manage เรื่องการโพสได้ไม่ดี ปุ้ยก็รู้สึกว่าไม่เวิร์ค และ Graphic ก็รู้สึกว่างานไม่ใช่เค้าและรู้สึกอึดอัด คุณปุ้ยจึงให้ผู้ช่วยมาช่วยดูแลงานในส่วน content จัดการในส่วนนี้แทน ซึ่งผลลัพธ์ก็ไปได้ดี ตอนนี้ ลูกน้อง Happy ขึ้น ได้งานที่ตัวเองชอบ และไม่ได้ลาออกมาปีนึงแล้ว การจ่ายงานมีความลงตัวมากขึ้น และมีความเข้าใจในตัวทีมงานมากขึ้น?
ความเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่ทุกองค์กรหลีกเลี่ยงไม่ได้ ตราบใดที่องค์กรยังขับเคลื่อนไปก็ย่อมต้องมีทั้งคนเข้าใหม่และคนลาออก แล้วคุณล่ะพร้อมที่จะรับการเปลี่ยนแปลงมากแค่ไหน?
